Business Transformation.

97 47 IVA incl.

CONTENIDO

1. Los procesos de cambio: secuencia de acontecimientos y situaciones anímicas frecuentes.
• Organizaciones estancadas en el pasado.
• ¿Cómo se originan los cambios?.
• El proceso del cambio.
• Situaciones anímicas más frecuentes.
• Generadores de incertidumbre y respuestas.
• Gestión positiva de las emociones.

2. El proceso de cambio.
• La curva del cambio: etapas pro las que pasas en un cambio.
• Desarrollo de una dirección compartida.
• Idea clara de donde queremos llegar.
• Características de una “Buena Visión”.
• Creación de una coalición y como generar adhesión al cambio.

3. ¿Por qué fracasan las iniciativas de cambio?.
• Aspectos técnicos y aspectos humanos.
• Singularidad de cada proceso de cambio.
• Características particulares.
• Errores más comunes.
• Resistencia al cambio.

4. Implementación del cambio.
• Desafío.
• Resultados del cambio.
• Consolidación del cambio.
• Cambio y aprendizaje.
• Estructura para facilitar el proceso de cambio.

Descripción

TODO LO QUE NECESITAS PARA TRANSFORMAR TU EMPRESA.

Metodología probada y de aplicación directa que te guía en la transformación de tu empresa. La gestión del cambio está presente hoy en día en todas las organizaciones. Como dijo Charles Darwin en épocas de cambio no sobreviven los más grandes, ni los más fuertes, sino los que mejor saben adaptarse al cambio. Adaptarse a los cambios del entorno, mercado y clientes requiere una predisposición positiva a cambiar directamente ligada con la implantación exitosa del cambio.

BENEFICIOS

1. Gestionar la parte emocional del cambio para convertirlo en una situación en la que
confluya energía positiva y optimismo.
2. Fomentar los aspectos ventajosos del cambio y dar energía a las personas implicadas.
3. Ver las ganancias asociadas con el proceso de cambio.
4. Salir de la zona de confort y replantearse paradigmas y patrones de comportamiento.
5. Trabajar el optimismo inteligente y el pensamiento positivo.

LEOPOLDO TE AYUDA

Leopoldo aplica lo que enseña. Lleva 25 años ayudando a transformar su empresa a miles de profesionales. Experto en habilidades directivas. Aprendiz empedernido. Creador de la metodología Smart Learning Experience, innovadora y disruptiva, que potencia los resultados del aprendizaje mediante la implicación emocional. Licenciado en Derecho y Ciencias Económicas y Empresariales ICADE E-3. IESE PDD. Harvard Business School Programa para Empresarios OPM. HEC Executive MBA (Centre de Perfectionnement Aux Affaires).Profesor en programas de posgrado en 15 Universidades y Business Schools, Asociaciones y Colegios Profesionales. ESIC, ICADE, EOI, Univ. Politécnica de Cataluña, ENAE, Asociación Profesional de ICADE, Colegio de Ingenieros de Caminos, Colegio de Ingenieros Industriales, Univ. de Chile, Univ Federico Santamaría, Univ. Adolfo Ibáñez

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BENEFICIOS

1. Gestionar la parte emocional del cambio para convertirlo en una situación en la que
confluya energía positiva y optimismo.
2. Fomentar los aspectos ventajosos del cambio y dar energía a las personas implicadas.
3. Ver las ganancias asociadas con el proceso de cambio.
4. Salir de la zona de confort y replantearse paradigmas y patrones de comportamiento.
5. Trabajar el optimismo inteligente y el pensamiento positivo.

LEOPOLDO TE AYUDA

Leopoldo aplica lo que enseña. Lleva 25 años ayudando a transformar su empresa a miles de profesionales. Experto en habilidades directivas. Aprendiz empedernido. Creador de la metodología Smart Learning Experience, innovadora y disruptiva, que potencia los resultados del aprendizaje mediante la implicación emocional. Licenciado en Derecho y Ciencias Económicas y Empresariales ICADE E-3. IESE PDD. Harvard Business School Programa para Empresarios OPM. HEC Executive MBA (Centre de Perfectionnement Aux Affaires).Profesor en programas de posgrado en 15 Universidades y Business Schools, Asociaciones y Colegios Profesionales. ESIC, ICADE, EOI, Univ. Politécnica de Cataluña, ENAE, Asociación Profesional de ICADE, Colegio de Ingenieros de Caminos, Colegio de Ingenieros Industriales, Univ. de Chile, Univ Federico Santamaría, Univ. Adolfo Ibáñez

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1. Los procesos de cambio: secuencia de acontecimientos y situaciones anímicas frecuentes.
• Organizaciones estancadas en el pasado.
• ¿Cómo se originan los cambios?.
• El proceso del cambio.
• Situaciones anímicas más frecuentes.
• Generadores de incertidumbre y respuestas.
• Gestión positiva de las emociones.

2. El proceso de cambio.
• La curva del cambio: etapas pro las que pasas en un cambio.
• Desarrollo de una dirección compartida.
• Idea clara de donde queremos llegar.
• Características de una “Buena Visión”.
• Creación de una coalición y como generar adhesión al cambio.

3. ¿Por qué fracasan las iniciativas de cambio?.
• Aspectos técnicos y aspectos humanos.
• Singularidad de cada proceso de cambio.
• Características particulares.
• Errores más comunes.
• Resistencia al cambio.

4. Implementación del cambio.
• Desafío.
• Resultados del cambio.
• Consolidación del cambio.
• Cambio y aprendizaje.
• Estructura para facilitar el proceso de cambio.