Lidera equipos de alto rendimiento

97 19 IVA incl.

DESCRIPCIÓN

CONTENIDO

1. Neurociencia aplicada al liderazgo.
• Funcionamiento del cerebro, emociones, sentimientos y pensamientos.
• Pensamiento – acción- resultado.
• Frecuencias cerebrales.
• Técnicas de desarrollo de las capacidades mentales del líder.
• Ejercicios de aplicación a tu realidad profesional.
• Cerebro y emociones en el líder y en los miembros de su equipo.
• Actitudes clave: pensamiento positivo y optimismo inteligente.
• Motivación: diálogos internos positivos y negativos.
• E l poder de la escucha activa: detección de intereses y generación de empatía.

2. Herramientas para gestionar un ambiente para desarrollar personas basado en la confianza.
• Gestión de la confianza.
• Cómo trabajar la confianza dentro del equipo de trabajo.

2. Desarrollo de habilidades para comunicarse efectivamente.
• Habilidades comunicacionales para tener conversaciones constructivas.
• Distinción entre afirmaciones y juicios.
• Reconstrucción de juicios.

3. Desarrollo de habilidades para sostener conversaciones de orientación y de reconocimiento para movilizar a tus colaboradores.
• Habilidad de escucha y desafíos de escucha para un líder.
• Actitudes que facilitan la escucha activa.
• Tipos de conversaciones constructivas.
• Interés y motivación.
• Orientación y reconocimiento.
• Llevar los aprendizajes a las prácticas de liderazgo.

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1. Neurociencia aplicada al liderazgo.
• Funcionamiento del cerebro, emociones, sentimientos y pensamientos.
• Pensamiento – acción- resultado.
• Frecuencias cerebrales.
• Técnicas de desarrollo de las capacidades mentales del líder.
• Ejercicios de aplicación a tu realidad profesional.
• Cerebro y emociones en el líder y en los miembros de su equipo.
• Actitudes clave: pensamiento positivo y optimismo inteligente.
• Motivación: diálogos internos positivos y negativos.
• E l poder de la escucha activa: detección de intereses y generación de empatía.

2. Herramientas para gestionar un ambiente para desarrollar personas basado en la confianza.
• Gestión de la confianza.
• Cómo trabajar la confianza dentro del equipo de trabajo.

2. Desarrollo de habilidades para comunicarse efectivamente.
• Habilidades comunicacionales para tener conversaciones constructivas.
• Distinción entre afirmaciones y juicios.
• Reconstrucción de juicios.

3. Desarrollo de habilidades para sostener conversaciones de orientación y de reconocimiento para movilizar a tus colaboradores.
• Habilidad de escucha y desafíos de escucha para un líder.
• Actitudes que facilitan la escucha activa.
• Tipos de conversaciones constructivas.
• Interés y motivación.
• Orientación y reconocimiento.
• Llevar los aprendizajes a las prácticas de liderazgo.