Lidera equipos de alto rendimiento

97 47 IVA incl.

CONTENIDO

1. Neurociencia aplicada al liderazgo.
• Funcionamiento del cerebro, emociones, sentimientos y pensamientos.
• Pensamiento – acción- resultado.
• Frecuencias cerebrales.
• Técnicas de desarrollo de las capacidades mentales del líder.
• Ejercicios de aplicación a tu realidad profesional.
• Cerebro y emociones en el líder y en los miembros de su equipo.
• Actitudes clave: pensamiento positivo y optimismo inteligente.
• Motivación: diálogos internos positivos y negativos.
• E l poder de la escucha activa: detección de intereses y generación de empatía.

2. Herramientas para gestionar un ambiente para desarrollar personas basado en la confianza.
• Gestión de la confianza.
• Cómo trabajar la confianza dentro del equipo de trabajo.

2. Desarrollo de habilidades para comunicarse efectivamente.
• Habilidades comunicacionales para tener conversaciones constructivas.
• Distinción entre afirmaciones y juicios.
• Reconstrucción de juicios.

3. Desarrollo de habilidades para sostener conversaciones de orientación y de reconocimiento para movilizar a tus colaboradores.
• Habilidad de escucha y desafíos de escucha para un líder.
• Actitudes que facilitan la escucha activa.
• Tipos de conversaciones constructivas.
• Interés y motivación.
• Orientación y reconocimiento.
• Llevar los aprendizajes a las prácticas de liderazgo.

Descripción

TODO LO QUE NECESITAS PARA LIDERAR EQUIPOS.

Metodología probada y de aplicación directa. Consigue mejorar el liderazgo de personas y equipos con técnicas de aplicación directa desde el primer día.

BENEFICIOS

1. Mejorar tus capacidades de liderazgo de equipos.
2. Aumentar los niveles de confianza y de productividad de tu equipo.
3. Aumentar tu motivación, pasión y fe.
4. Descubrir y trabajar el optimismo inteligente.
5. Reflexionar, desaprender y romper paradigmas.
6. Desarrollar la capacidad de comunicarse adecuadamente.
7. Fomentar la habilidad de escucha activa.
8. Generar conversaciones constructivas.

LEOPOLDO TE AYUDA

Leopoldo aplica lo que enseña. Lleva 25 años ayudando ayudando a gestionar conflictos a miles de profesionales. Experto en habilidades directivas. Aprendiz empedernido. Creador de la metodología Smart Learning Experience, innovadora y disruptiva, que potencia los
resultados del aprendizaje mediante la implicación emocional. Licenciado en Derecho y Ciencias Económicas y Empresariales ICADE E-3. IESE PDD. Harvard Business School Programa para Empresarios OPM. HEC Executive MBA (Centre de Perfectionnement Aux Affaires).Profesor en programas de posgrado en 15 Universidades y Business Schools, Asociaciones y Colegios Profesionales. ESIC, ICADE, EOI, Univ. Politécnica de Cataluña, ENAE, Asociación Profesional de ICADE, Colegio de Ingenieros de Caminos, Colegio de Ingenieros Industriales, Univ. de Chile, Univ Federico Santamaría, Univ. Adolfo Ibáñez.

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5. Reflexionar, desaprender y romper paradigmas.
6. Desarrollar la capacidad de comunicarse adecuadamente.
7. Fomentar la habilidad de escucha activa.
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LEOPOLDO TE AYUDA

Leopoldo aplica lo que enseña. Lleva 25 años ayudando ayudando a gestionar conflictos a miles de profesionales. Experto en habilidades directivas. Aprendiz empedernido. Creador de la metodología Smart Learning Experience, innovadora y disruptiva, que potencia los
resultados del aprendizaje mediante la implicación emocional. Licenciado en Derecho y Ciencias Económicas y Empresariales ICADE E-3. IESE PDD. Harvard Business School Programa para Empresarios OPM. HEC Executive MBA (Centre de Perfectionnement Aux Affaires).Profesor en programas de posgrado en 15 Universidades y Business Schools, Asociaciones y Colegios Profesionales. ESIC, ICADE, EOI, Univ. Politécnica de Cataluña, ENAE, Asociación Profesional de ICADE, Colegio de Ingenieros de Caminos, Colegio de Ingenieros Industriales, Univ. de Chile, Univ Federico Santamaría, Univ. Adolfo Ibáñez.

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• Actitudes clave: pensamiento positivo y optimismo inteligente.
• Motivación: diálogos internos positivos y negativos.
• E l poder de la escucha activa: detección de intereses y generación de empatía.

2. Herramientas para gestionar un ambiente para desarrollar personas basado en la confianza.
• Gestión de la confianza.
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2. Desarrollo de habilidades para comunicarse efectivamente.
• Habilidades comunicacionales para tener conversaciones constructivas.
• Distinción entre afirmaciones y juicios.
• Reconstrucción de juicios.

3. Desarrollo de habilidades para sostener conversaciones de orientación y de reconocimiento para movilizar a tus colaboradores.
• Habilidad de escucha y desafíos de escucha para un líder.
• Actitudes que facilitan la escucha activa.
• Tipos de conversaciones constructivas.
• Interés y motivación.
• Orientación y reconocimiento.
• Llevar los aprendizajes a las prácticas de liderazgo.